BAB 2
OBJEKTIF PENGURUSAN ISLAM
1 )
Objektif sesebuah organisasi merupakan gagasan umum yang melambangkan matlamat
yang hendak dicapai . Ia menjadi garis panduan yang hendak dituju oleh sesebuah
organisasi .
2 )
Dengan adanya objektif yang jelas , membolehkan segala sumber yang ada serta
segala usaha dapat digerakkan kearah pencapaian objektif yang telah digariskan .
3)
Melalui objektif juga membolehkan perancangan dilaksanakan dengan sebaik
mungkin dengan mengambilkira realiti masa kini , pengalaman masa lampau serta
tuntutan untuk masa hadapan .
4 )
Di samping itu , objektif juga membolehkan perancangan dilaksanakan dengan
sebaik mungkin terhadap pencapaian yang diperolehi . Ia akan mengenalpasti
masalah dan cabaran serta pendekatan yang dilakukan untuk menghadapi masalah
yang datang .
Matlamat
Umum Syari' ah Islamiah :
i )
Menjaga keselamatan agama
ii )
Menjaga keselamatan jiwa ( nyawa )
iii )
Menjaga keselamatan akal
iv )
Menjaga keselamatan maruah
v )
Menjaga keselamatan harta
PERINSIP PENGURUSAN ISLAM :
a )
Al -Ubudiyyah
- Sifat pengabdian diri seorang insan dengan setulusnya hanya kepada allah .
b )
Al -syura
- Merupakan prinsip pengurusan islam yang ke dua . Kepentingannya ditegaskan
dengan nyata di dalam al - quran dapat dikukuhkan oleh sunnah rasulullah s.a.w
serta amalan para sahabat .
c )
Al -Hurriyah
- Prinsip ini bertitik tolak daripada hakikat pengiktirafan islam terhadap
kebebasan yang manusia miliki sejak ia dilahirkan .
d )
Al -musawah
- Persamaan berkaitan dengan hakikat bahawa manusia adalah berasal daripada
keturunan yang satu iaitu berasal daripada nabi adam a.s .
PERINSIP OPERASI
Prinsip
operasi merupakan prinsip sejagat yang dalam hal ini terdapat juga sebahagian
daripada prinsip ini dipraktis dalam pengurusan moden. Pengurusan Islam telah
memperluas prinsip operasi ini dengan menambah beberapa prinsip tersendiri yang
membezakannya dengan pengurusan moden. Prinsip-prinsip operasi ini penting bagi
membolehkan pengurus melaksanakan kerja-kerja pengurusan mengikut seperti yang
dikehendaki oleh Islam.
DEFINISI
ORGANISASI
Satu
unit sosial yang terdiri daripada manusia yang bekerjasama dan saling
bergantung antara satu dengan lain bagi mencapai matlamat individu, kumpulan
dan organisasi. Dalam buku ‘Mengurus Secara Islam’, Yusof Ismail mengungkapkan,
organisasi didefinasikan sebagai “struktur perhubungan untuk menyelesaikan pekerjaan”(Jackson
dan Musselmen,108),”kumpulan dua atau lebih orang yang wujud dan beroperasi
untuk mencapai objektif yang dinyatakan dan dipersetujui bersama
KETAATAN KEPADA ORGANISASI
Merujuk
kepada ketaatan seseorang pekerja kepada pengurus dan seorang pengurus kepada
ketuanya.
Prinsip
utama ketaatan ialah selagi arahan atau perintah daripada pengurus tersebut
tidak bercanggah dengan Islam, maka menjadi kewajipan pekerja mematuhi arahan
yang dikeluarkan oleh majikannya.
Terdapat
juga beberapa faktor yang perlu diambil kira bagi menjadikan arahan tersebut
boleh diterima :
arahan
tersebut mestilah berada dalam bidang tersebut.
kerja
yang disuruh tersebut terdapat dalam deskripsi kerja.
kerja
tersebut boleh dilakukan mengikut keupayaan mental dan fizikal pekerja.
Ketaatan
kepada organisasi dapat dibahagikan kepada dua bentuk:
Kesetiaan
kepada organisasi
Seseorang
pengurus mesti setia kepada organisasinya. Beliau TIDAK BOLEH :
Mengambil
tindakan yang boleh menimbulkan risiko yang besar kepada organisasinya.
Membuat
keputusan yang mungkin membawa kepada kerugian syarikatnya.
Membelakangkan
kepentingan organisasinya demi kepentingan organisasi yang lain seperti
memberikan maklumat rahsia organisasinya kepada organisasi pesaing.
Kepatuhan
kepada disiplin
Kepentingan
disiplin sememangnya tidak dinafikan bagi memastikan operasi organisasi
berjalan dengan lancar.
Organisasi
perlu menyediakan dasar dan peraturan supaya dipatuhi oleh setiap individu yang
bekerja di dalamnya.
Tanpa
disiplin, operasi organisasi akan jadi kacau bilau yang akibatnya akan
memusnahkan organisasi akhirnya.
Setiap
pengurus diamanahkan oleh majikan dan pihak pengurusan atasan bagi memastikan
segala peraturan dan arahan yang berkaitan dengan kerja diikuti oleh pekerjanya
dan diri pengurus itu sendiri.
CIRI
CIRI ORGANISASI
Sesebuah
organisasi yang telah dibentuk akan melambangkan identitinya yang tersendiri.
Misalnya, sebuah pusat pengajian tinggi termasuk politeknik seharusnya
melambangkan tempat untuk menimba ilmu, sebagai sebuah pusat penyelidikan, dan
juga sebagai sebuah institusi yang memberi perkhidmatan dan sumbangan kepada
masyarakat sama ada dalam bentuk bimbingan atau khidmat nasihat, dan pengajaran
dan pembelajaran lain. Untuk mencerminkan identiti atau nilai-nilai tinggi
sebagai sebuah menara gading, universiti hendaklah memainkan peranan yang
diharapkan oleh masyarakat kampus khususnya dan masyarakat awam amnya. Dengan
demikian fungsi sesebuah universiti itu didapati berbeza dengan
organisasi-organisasi lain yang mempunyai objektif tertentu.
Di dalam sesebuah organisasi, sama ada organisasi kecil atau besar, ia
mempunyai hierarki atau tingkat autoriti. Jika dibandingkan antara kedua-dua
organisasi kecil dan besar, sudah tentu ia berbeza dari segi bilangan hierarki
(tingkat) aktiviti dan bilangan kakitangan pengurusan pada setiap tingkat.
Misalnya, organisasi besar mungkin mempunyai lebih daripada tiga tingkat
autoriti dan setiap tingkat autoriti itu akan mempunyai lebih daripada tiga
atau empat pegawai yang bertanggungjawab kepada ketua-ketua mereka yang berada
pada peringkat yang lebih tinggi lagi.
Di dalam sesebuah organisasi, terdapat pembahagian kerja berdasarkan jenis
pekerjaan atau bahagian yang diwujudkan. Pada umumnya, organisasi pembuatan
mewujudkan bahagian-bahagian seperti bahagian pengeluaran dan pentadbiran. Di
bahagian pentadbiran, terdapat beberapa unit lain seperti personel, pemasaran,
dan kewangan. Organisasi yang mempunyai tiga bahagian itu beroperasi secara
pembahagian kerja mengikut tanggungjawab yang tertentu.
BAB 3
PERANCANGAN
· Elemen
utama dalam pengurusan ialah perancangan.
· Dalam
sesebuah organisasi, perancangan merupakan sesuatu perkara yang paling utama
dan perlu dititikberatkan oleh pihak pengurusan.
· Menurut
Wan Azmi Ramli (1981) : dalam bidang pengurusan, merancang merupakan fungsi
pengurusan yang pertama.
Pengorganisasian, pengarahan dan pengawalan tidak dapat dijalankan dengan
sempurna tanpa perancangan.
Peranacangan yang teliti dan berpandangan jauh akan mempengaruhi keberhasilan
dan kejayaan sesebuah organisasi.
Perancangan yang teliti juga melambangkan keunggulan sesebuah organisasi.
Menurut
elemen perancangan biasanya melibatkan perkara-perkara berikut :
i ) Pengenalpastian sumber yang ada
ii )
Penentuan matlamat dan objektif organisasi.
iii ) Penentuan garis panduan untuk mencapai
objektif.
iv )
Jangka waktu yang ditentukan.
v )
Falsafah dan prinsip organisasi.
vi )
Keseluruhan kegiatan organisasi.
DEFINISI :-
Ditakrifkan
sebagai satu proses menentukan objektif yang dikehendaki dan seterusnya membina
strategi-strategi tindakan yang sesuai dan terbaik dengan mengambil kira
faktor-faktor dalaman organisasi dan persekitaran luaran.
Perancangan
yang allah jelaskan bahawa dalam menguruskan kehidupan tidak boleh hanya
bergantung pada satu pendekatan tetapi harus mempelbagaikan pendekatan serta
strategi.
Allah
juga menegaskan bahawa perancangan amat penting sebelum menghadapi atau melakukan
sesuatu malah perlu bijak dalam menguruskan kehidupan agar tidak susah kemudian
hari.
Proses
perancangan dalam pengurusan islam ~
1. Menentu
dan menetapkan hala tuju sesebuah organisasi.
· Hala
tuju merupakan asas penting kepada sesuatu perancangan.
· Tanpa
hala tuju, sesebuah organisasi tidak akan mencapai matlamat yang ditentukan.
2. Menganalisis
suasana dan status semasa.
· Menganalisis
suasana dan status yang melibatkan persekitaran dalaman dan luaran organisasi
serta hubungannya dengan matlamat yang hendak dicapai.
· Pengurus
perlu melihat tahap keupayaan organisasi.
· Membuat
penilaian secara kritis sekali gus menjawab persoalan tentang prestasi sebenar
organisasi.
3. Membuat
analisis bantuan dan halangan.
· Sesebuah
organisasi perlulah membuat andaian asas tentang masa depan organisasi.
· Perlu
mengenalpasti segala bantuan yang boleh menjayakan perancangan dan juga
halangan yang akan membantutkan usaha mencapai objektif.
4. Mewujudkan
strategi yang sesuai
Pengurus
perlu mewujukan strategi yang sesuai dan pelan tindakan untuk mencapai objektif.
Strategi
dan rancangan boleh dilihat melalui perspektif, iaitu :
i)
Melalui fungsi bahagian atau jabatan seperti rancangan pengurusan sumber
manusia.
ii)
Melalui jangka waktu tertentu sama ada rancangan jangka pendek atau jangka
panjang.
iii)
Melalui perhubungan dan kaitannya dengan persekitaran.
Peringkat Dakwah Rasulullah SAW
1. Dakwah
yang dilanksanakan bersifat tertutup dan sulit. Hal ini kerana baginda
mengambil kira kekuatan yang ada pada umat islam ada ketika itu dan ancaman
daripada kaum musyrikin Mekah.
2. Setelah
umat islam mencapai kekuatan dan bilangan umat islam semakin bertambah ketika
itu, dakwah dijalankan secara terbuka dan terang-terangan.
3. Apabila
ancaman semakin kuat, baginda berhijrah ke madinah. Perancangan untuk berhijrah
ke Madinah telah dilakukan oleh baginda dengan teliti. Sesudah sampai di
madinah, baginda mempersaudarakan kaum Ansar dan Muhajirin.
AHLI KUMPULAN : -
MUHAMMAD HAZIM BIN HAMISAN 30DIB16F1052
MUHAMMAD AIDIL AZIM BIN MUTAFFA KAMAL 30DIB16F2007
NOR HAFIZI BIN NOR HAZAM 30DIB16F2023
MUHAMMAD ZUHAILI BIN ZAMRI 30DIB15F2051
BAB 2
OBJEKTIF PENGURUSAN ISLAM
1 )
Objektif sesebuah organisasi merupakan gagasan umum yang melambangkan matlamat
yang hendak dicapai . Ia menjadi garis panduan yang hendak dituju oleh sesebuah
organisasi .
2 )
Dengan adanya objektif yang jelas , membolehkan segala sumber yang ada serta
segala usaha dapat digerakkan kearah pencapaian objektif yang telah digariskan .
3)
Melalui objektif juga membolehkan perancangan dilaksanakan dengan sebaik
mungkin dengan mengambilkira realiti masa kini , pengalaman masa lampau serta
tuntutan untuk masa hadapan .
4 )
Di samping itu , objektif juga membolehkan perancangan dilaksanakan dengan
sebaik mungkin terhadap pencapaian yang diperolehi . Ia akan mengenalpasti
masalah dan cabaran serta pendekatan yang dilakukan untuk menghadapi masalah
yang datang .
Matlamat
Umum Syari' ah Islamiah :
i )
Menjaga keselamatan agama
ii )
Menjaga keselamatan jiwa ( nyawa )
iii )
Menjaga keselamatan akal
iv )
Menjaga keselamatan maruah
v )
Menjaga keselamatan harta
PERINSIP PENGURUSAN ISLAM :
a )
Al -Ubudiyyah
- Sifat pengabdian diri seorang insan dengan setulusnya hanya kepada allah .
b )
Al -syura
- Merupakan prinsip pengurusan islam yang ke dua . Kepentingannya ditegaskan
dengan nyata di dalam al - quran dapat dikukuhkan oleh sunnah rasulullah s.a.w
serta amalan para sahabat .
c )
Al -Hurriyah
- Prinsip ini bertitik tolak daripada hakikat pengiktirafan islam terhadap
kebebasan yang manusia miliki sejak ia dilahirkan .
d )
Al -musawah
- Persamaan berkaitan dengan hakikat bahawa manusia adalah berasal daripada
keturunan yang satu iaitu berasal daripada nabi adam a.s .
PERINSIP OPERASI
Prinsip
operasi merupakan prinsip sejagat yang dalam hal ini terdapat juga sebahagian
daripada prinsip ini dipraktis dalam pengurusan moden. Pengurusan Islam telah
memperluas prinsip operasi ini dengan menambah beberapa prinsip tersendiri yang
membezakannya dengan pengurusan moden. Prinsip-prinsip operasi ini penting bagi
membolehkan pengurus melaksanakan kerja-kerja pengurusan mengikut seperti yang
dikehendaki oleh Islam.
DEFINISI
ORGANISASI
Satu
unit sosial yang terdiri daripada manusia yang bekerjasama dan saling
bergantung antara satu dengan lain bagi mencapai matlamat individu, kumpulan
dan organisasi. Dalam buku ‘Mengurus Secara Islam’, Yusof Ismail mengungkapkan,
organisasi didefinasikan sebagai “struktur perhubungan untuk menyelesaikan pekerjaan”(Jackson
dan Musselmen,108),”kumpulan dua atau lebih orang yang wujud dan beroperasi
untuk mencapai objektif yang dinyatakan dan dipersetujui bersama
KETAATAN KEPADA ORGANISASI
Merujuk
kepada ketaatan seseorang pekerja kepada pengurus dan seorang pengurus kepada
ketuanya.
Prinsip
utama ketaatan ialah selagi arahan atau perintah daripada pengurus tersebut
tidak bercanggah dengan Islam, maka menjadi kewajipan pekerja mematuhi arahan
yang dikeluarkan oleh majikannya.
Terdapat
juga beberapa faktor yang perlu diambil kira bagi menjadikan arahan tersebut
boleh diterima :
arahan
tersebut mestilah berada dalam bidang tersebut.
kerja
yang disuruh tersebut terdapat dalam deskripsi kerja.
kerja
tersebut boleh dilakukan mengikut keupayaan mental dan fizikal pekerja.
Ketaatan
kepada organisasi dapat dibahagikan kepada dua bentuk:
Kesetiaan
kepada organisasi
Seseorang
pengurus mesti setia kepada organisasinya. Beliau TIDAK BOLEH :
Mengambil
tindakan yang boleh menimbulkan risiko yang besar kepada organisasinya.
Membuat
keputusan yang mungkin membawa kepada kerugian syarikatnya.
Membelakangkan
kepentingan organisasinya demi kepentingan organisasi yang lain seperti
memberikan maklumat rahsia organisasinya kepada organisasi pesaing.
Kepatuhan
kepada disiplin
Kepentingan
disiplin sememangnya tidak dinafikan bagi memastikan operasi organisasi
berjalan dengan lancar.
Organisasi
perlu menyediakan dasar dan peraturan supaya dipatuhi oleh setiap individu yang
bekerja di dalamnya.
Tanpa
disiplin, operasi organisasi akan jadi kacau bilau yang akibatnya akan
memusnahkan organisasi akhirnya.
Setiap
pengurus diamanahkan oleh majikan dan pihak pengurusan atasan bagi memastikan
segala peraturan dan arahan yang berkaitan dengan kerja diikuti oleh pekerjanya
dan diri pengurus itu sendiri.
CIRI
CIRI ORGANISASI
Sesebuah
organisasi yang telah dibentuk akan melambangkan identitinya yang tersendiri.
Misalnya, sebuah pusat pengajian tinggi termasuk politeknik seharusnya
melambangkan tempat untuk menimba ilmu, sebagai sebuah pusat penyelidikan, dan
juga sebagai sebuah institusi yang memberi perkhidmatan dan sumbangan kepada
masyarakat sama ada dalam bentuk bimbingan atau khidmat nasihat, dan pengajaran
dan pembelajaran lain. Untuk mencerminkan identiti atau nilai-nilai tinggi
sebagai sebuah menara gading, universiti hendaklah memainkan peranan yang
diharapkan oleh masyarakat kampus khususnya dan masyarakat awam amnya. Dengan
demikian fungsi sesebuah universiti itu didapati berbeza dengan
organisasi-organisasi lain yang mempunyai objektif tertentu.
Di dalam sesebuah organisasi, sama ada organisasi kecil atau besar, ia
mempunyai hierarki atau tingkat autoriti. Jika dibandingkan antara kedua-dua
organisasi kecil dan besar, sudah tentu ia berbeza dari segi bilangan hierarki
(tingkat) aktiviti dan bilangan kakitangan pengurusan pada setiap tingkat.
Misalnya, organisasi besar mungkin mempunyai lebih daripada tiga tingkat
autoriti dan setiap tingkat autoriti itu akan mempunyai lebih daripada tiga
atau empat pegawai yang bertanggungjawab kepada ketua-ketua mereka yang berada
pada peringkat yang lebih tinggi lagi.
Di dalam sesebuah organisasi, terdapat pembahagian kerja berdasarkan jenis
pekerjaan atau bahagian yang diwujudkan. Pada umumnya, organisasi pembuatan
mewujudkan bahagian-bahagian seperti bahagian pengeluaran dan pentadbiran. Di
bahagian pentadbiran, terdapat beberapa unit lain seperti personel, pemasaran,
dan kewangan. Organisasi yang mempunyai tiga bahagian itu beroperasi secara
pembahagian kerja mengikut tanggungjawab yang tertentu.
BAB 3
PERANCANGAN
· Elemen
utama dalam pengurusan ialah perancangan.
· Dalam
sesebuah organisasi, perancangan merupakan sesuatu perkara yang paling utama
dan perlu dititikberatkan oleh pihak pengurusan.
· Menurut
Wan Azmi Ramli (1981) : dalam bidang pengurusan, merancang merupakan fungsi
pengurusan yang pertama.
Pengorganisasian, pengarahan dan pengawalan tidak dapat dijalankan dengan sempurna tanpa perancangan.
Peranacangan yang teliti dan berpandangan jauh akan mempengaruhi keberhasilan dan kejayaan sesebuah organisasi.
Perancangan yang teliti juga melambangkan keunggulan sesebuah organisasi.
Pengorganisasian, pengarahan dan pengawalan tidak dapat dijalankan dengan sempurna tanpa perancangan.
Peranacangan yang teliti dan berpandangan jauh akan mempengaruhi keberhasilan dan kejayaan sesebuah organisasi.
Perancangan yang teliti juga melambangkan keunggulan sesebuah organisasi.
Menurut
elemen perancangan biasanya melibatkan perkara-perkara berikut :
i ) Pengenalpastian sumber yang ada
ii )
Penentuan matlamat dan objektif organisasi.
iii ) Penentuan garis panduan untuk mencapai
objektif.
iv )
Jangka waktu yang ditentukan.
v )
Falsafah dan prinsip organisasi.
vi )
Keseluruhan kegiatan organisasi.
DEFINISI :-
Ditakrifkan
sebagai satu proses menentukan objektif yang dikehendaki dan seterusnya membina
strategi-strategi tindakan yang sesuai dan terbaik dengan mengambil kira
faktor-faktor dalaman organisasi dan persekitaran luaran.
Perancangan
yang allah jelaskan bahawa dalam menguruskan kehidupan tidak boleh hanya
bergantung pada satu pendekatan tetapi harus mempelbagaikan pendekatan serta
strategi.
Allah
juga menegaskan bahawa perancangan amat penting sebelum menghadapi atau melakukan
sesuatu malah perlu bijak dalam menguruskan kehidupan agar tidak susah kemudian
hari.
1. Menentu
dan menetapkan hala tuju sesebuah organisasi.
· Hala
tuju merupakan asas penting kepada sesuatu perancangan.
· Tanpa
hala tuju, sesebuah organisasi tidak akan mencapai matlamat yang ditentukan.
2. Menganalisis
suasana dan status semasa.
· Menganalisis
suasana dan status yang melibatkan persekitaran dalaman dan luaran organisasi
serta hubungannya dengan matlamat yang hendak dicapai.
· Pengurus
perlu melihat tahap keupayaan organisasi.
· Membuat
penilaian secara kritis sekali gus menjawab persoalan tentang prestasi sebenar
organisasi.
3. Membuat
analisis bantuan dan halangan.
· Sesebuah
organisasi perlulah membuat andaian asas tentang masa depan organisasi.
· Perlu
mengenalpasti segala bantuan yang boleh menjayakan perancangan dan juga
halangan yang akan membantutkan usaha mencapai objektif.
4. Mewujudkan
strategi yang sesuai
Pengurus
perlu mewujukan strategi yang sesuai dan pelan tindakan untuk mencapai objektif.
Strategi
dan rancangan boleh dilihat melalui perspektif, iaitu :
i)
Melalui fungsi bahagian atau jabatan seperti rancangan pengurusan sumber
manusia.
ii)
Melalui jangka waktu tertentu sama ada rancangan jangka pendek atau jangka
panjang.
iii)
Melalui perhubungan dan kaitannya dengan persekitaran.
1. Dakwah
yang dilanksanakan bersifat tertutup dan sulit. Hal ini kerana baginda
mengambil kira kekuatan yang ada pada umat islam ada ketika itu dan ancaman
daripada kaum musyrikin Mekah.
2. Setelah
umat islam mencapai kekuatan dan bilangan umat islam semakin bertambah ketika
itu, dakwah dijalankan secara terbuka dan terang-terangan.
3. Apabila
ancaman semakin kuat, baginda berhijrah ke madinah. Perancangan untuk berhijrah
ke Madinah telah dilakukan oleh baginda dengan teliti. Sesudah sampai di
madinah, baginda mempersaudarakan kaum Ansar dan Muhajirin.
AHLI KUMPULAN : -
MUHAMMAD HAZIM BIN HAMISAN 30DIB16F1052
MUHAMMAD AIDIL AZIM BIN MUTAFFA KAMAL 30DIB16F2007
NOR HAFIZI BIN NOR HAZAM 30DIB16F2023
MUHAMMAD ZUHAILI BIN ZAMRI 30DIB15F2051
AHLI KUMPULAN : -
MUHAMMAD HAZIM BIN HAMISAN 30DIB16F1052
MUHAMMAD AIDIL AZIM BIN MUTAFFA KAMAL 30DIB16F2007
NOR HAFIZI BIN NOR HAZAM 30DIB16F2023
MUHAMMAD ZUHAILI BIN ZAMRI 30DIB15F2051